丹尼:消灭无效劳动,
为生产流程提速!
不久前,丹尼因为他的小发明成为美国海尔的一名优秀员工。如今尝到甜头的他又在研究如何消除无效劳动,丹尼说:“我要消灭身边的无效劳动,为车间的生产流程提速。”
这天,他发现操作工玛莉工位上的条码扫描器由于放置在设备上,因此玛莉每操作一台冰箱需要二次转身方能完成,影响工作效率。两次转身就是无效劳动!
下班后,他找来铜管弯折成型,经过模拟操作,反复试验,一个条码扫描器支架座形成了。第二天,玛莉欣喜地看到支架,并轻松地进行操作时,高兴地说“丹尼真了不起,新发明让我工作起来轻松多了!”
美国海尔公司的领导看了丹尼发明的这一装置,对丹尼的创新精神给予了充分肯定,并将把丹尼的小发明以他的名字命名。
由于丹尼的突出表现,成功地竞聘为TeamLeader(班组长),从此他不仅担负起检测线的工作,而且指导本组操作、监控工艺质量。
美国海尔人的“哭脸”和“笑脸”
美国海尔刚开始生产的时候,因为语言和思维方式的差异,美国人对由中国人来管理有一些不了解。针对这一情况,美国海尔负责人卢效斌把海尔的班组模式推行开来,将车间按工艺和物流的要求分成三个班组,车间主任和班组长都由美国人担任。现在,美国人觉得自己受到了重视和尊重,海尔给了自己发挥的机会,干起来更有干劲了。通过三个班组的设立,一下子把美国海尔员工的情绪调动起来了,产量大幅提高。
海尔的“哭脸”和“笑脸”模式在美国海尔是以班组为单位来开展的,每天从产量、质量、效率、出勤率、安全、现场等几个方面,由员工自己进行评比打分,给评为第一的班组在管理看板上挂上—个“笑脸”标志,然后在月底的时候给总评第一的班组发放—份纪念品。美国人对“哭脸”和“笑脸”非常看重,一天,艾达的班组因出现条形码错误被评为“哭脸”,虽然并没有因此受到负激励,但她们觉得很没有面子,第二天全体组员一齐努力改进,终于把“哭脸”换成了“笑脸”。
我们都要到海尔总部看一看!
凡是到过美国海尔公司的,都对车间内的海尔企业文化、海尔简介看板赞不绝口,原来,这是美国海尔负责人卢效斌把海尔总部中心大楼样品室的图片和资料COPY了一份,制作了一套挂在车间里,给美国海尔员工留下了极为深刻的印象。到中国海尔去看一看成了他们最迫切的愿望。
一年一度的海尔员工运动会即将举行,美国海尔公司准备从员工中选出一部分平日表现突出的员工来青岛参加海尔运动会。美国海尔员工得知这一消息后,纷纷要求报名参加。最后经公司考核,选出8人参加,一圆他们的海尔梦。美国南卡州政府得知此事后,也非常赞成。
我要尽全力支持海尔在美国的发展!
在短短的时间里,美国海尔从开工到投产,在当地创造了一个奇迹,美国当地的媒体、有关部门也经历了从观望到配合再到全力支持的过程。
美国最大的商业银行美洲银行camden市分行经理D先生对海尔的发展一直非常关注,他在参观了美国海尔的生产线后,对美国海尔负责人卢效斌说:“你们如果需要帮助,一定跟我说,我有一位朋友是美国的参议员,他对你们会有很大的帮助。”
美国南卡州商务部的马丁先生是海尔人的老朋友了,他去年曾来过海尔,海尔给他留下了非常好的印象,他也一直关注着海尔的发展。他说:“我要尽全力支持海尔在美国的发展!”不久前,美国一家著名的家电企业裁员,马丁得知后,立即把这一消息通过传真告诉了美国海尔,因为他认为海尔正处在急速发展的用人阶段,一定会需要熟练的技术工人。马丁先生此举是对海尔的极大支持,充分表明了外界对海尔的肯定。