——专访中国儿童少年基金会副秘书长 乌振英
新闻来源:文汇报
作为“春蕾计划”的发起者,中国儿童少年基金会(下称“儿基会”)自1981年成立以来,已经成为中国儿童少年教育福利事业的“主力军”。儿基会副秘书长乌振英日前接受专访时表示,类似玫琳凯这样的大型跨国企业的支持,对慈善事业而言,显得十分珍贵。但与企业自身的大力资助相比,玫琳凯中国多年来对全体员工和销售队伍积极投入慈善事业的大力提倡,则显得更为珍贵。毕竟,只有获得全社会的参与,慈善事业才能“做大”。
“一个企业捐一千万元,和一千万人每人捐献一元,从数字上看,这似乎是一样的。但从社会效果上看,后者要远比前者难能可贵。”乌振英说,在从事慈善事业的过程中,如何唤起更多人的共鸣和投入,是一个大课题。在这方面,玫琳凯堪称典范。
从2002年起,玫琳凯中国便已经开始和儿基会共同从事“春蕾计划”。时至今日,玫琳凯中国已在全国各地援建了13所春蕾学校,投入了超过一千万元的善款。然而,在乌振英看来,玫琳凯中国的慈善行为对公司员工和销售队伍的感召,及其所起到的社会影响,则更加令人感动。
从2008年起,为了让公司的员工和销售队伍也更好地参与到“春蕾项目”的慈善行为中来,玫琳凯公司推出了“美丽·奉献”爱心唇膏认购活动,通过销售指定爱心唇膏,为春蕾项目筹集善款。迄今为止,已有2万多人次的销售队伍参与到这项活动中来,筹集善款44万余元。受到公司行为感动,不少员工和销售队伍更是以积极的姿态,主动参与慈善。不久之前,玫琳凯的一位首席授权经销商代表便主动通过个人出资20万元,捐建了一所春蕾学校,铸就了一段佳话。
“据我了解,除了公司本身的捐款之外,为了鼓励员工和销售,玫琳凯中国还经常实施‘员工和销售队伍捐一元,公司再多捐一元’的捐款措施。”乌振英说,在西方发达国家,企业捐赠的善款往往只占到30%,70%则来自于广大民众。而在国内,这个比例则恰好相反。在这样的背景下,玫琳凯中国能够在企业投入的同时,积极感召广大员工和销售队伍参与公益事业,显得尤为可贵。