2011年1月10日,三和集团2010年终大会在泉州盛世三和茶业有限公司会议室隆重召开,三和集团高层领导和集团旗下各子公司的干部员工参加此次会议,王树林副总裁主持会议。会上,吴荣山董事长总结了2010年三和集团工作以及部署2011年集团各项工作,同时表彰了为三和集团做出重要贡献的先进集体、优秀员工,鼓舞员工继续保持高度的工作积极性,提高企业效益,为实现三和企业跨越式发展而努力奋斗。
吴荣山董事长指出,2010年是三和企业狠抓战略机遇期,积极落实胡锦涛总书记提出的科学发展观的一年。2010年又是三和企业攻坚克难、实现企业外延、内涵都大幅度扩张的一年,2010年还是三和企业全体干部员工解放思想、开拓进取、采用超常规措施实现跨越式发展的一年。2010年三和企业的全体干部员工以拼搏进取的精神,不怕苦不怕累,不怕委屈,不计个人得失,以自己出色的工作支持了三和企业的发展,全面完成了2010年全年工作目标。
为了实现2011年的战略目标,吴荣山董事长要求集团公司领导集中时间,集中精神努力研究三和集团控制管理模式的问题,从中找出一条适合三和发展的管理模式。三和企业要快速发展,管理模式就要有新的要求,也是三和企业跨越式发展的内在要求。要理顺集团的纵向层级管理,即垂直式管理,金字塔式管理。在实行金字塔垂直式管理的同时,要理顺集团横向协调管理,各部门之间要保持切实有效地沟通与协调。
集团公司要认真研究中外合资企业在管理中的新特点、新问题、新方法。著名联想企业家柳传志说:“小企业做事,大企业做人”,人对企业的管理说到底是人对人的管理,人对人心的管理。要读领导经营管理科学之书,学领导管理之道。要认真学习借鉴国内外企业成功发展的经验教训,要把企业内涵扩大再生产和外延扩大再生产紧密有机结合起来,稳健引导企业快速发展。
要充分发挥三和“观韵汇”茶礼商务以及“闽台茶乡交流中心”的作用,通过这一特色平台,不断举办各种活动,深化两岸茶乡对接,相互借鉴学习加强彼此间经验交流。作为国内首家“闽台茶乡交流中心”,要充分利用的它的优势,使大陆茶文化走进台湾,把中国茶文化传播到世界各地,同时提升三和公司的社会影响力。
要狠抓三和茶博馆的文化建设,充分发挥的它的文化传播作用,把三和茶博馆作为企业文化宣传、企业形象推广重要突破口。举办三和“1+5”创业模式论坛,跟进与中央团委、省团委的接触与交流,努力建设三和独创的创业模式,从中探索新的市场营销之路,并形成规模。
最后,吴荣山董事长强调,2011年是三和集团发展最重要的一年,有许多艰巨的任务需要去完成,有许多政策措施需要去研究,有许多管理方法需要去改进,希望集体公司全体同仁,以邓小平理论和胡锦涛总书记的科学发展观为指导,继续采取超常规的战略措施实现三和集团跨越式发展。