飞鹤乳业副董事长刘华

　　首先感谢我们的投资机构还有各位投资人，感谢各位媒体朋友积极参与我们的沟通会，在中国乳品行业如今的背景下，做这样一个沟通会我们觉得很必要，我们看到一些媒体的报道，我们认为他们没有全面的了解情况从而造成一些偏差，现在我把飞鹤这几年的情况做一个简单的介绍，随后董事长会对我们这十年做的事情和战略布局做一个介绍。

　　过去十年是飞鹤奠定未来发展基础的十年，通过十年的努力，到今年飞鹤已经完成第一阶段的预期使命，我们完成了飞鹤全产业链的布局，十年来，我们对工厂投资累计10.94亿，对牧场投资10.3亿。带动当地的社会资本投资20多个亿，建立了两个超级牧场，这个牧场规模最大，一个是三万多头，一个是两万多头，饲养标准和规模性在世界上绝对是先进性的代表。还有现代顶鹤农业公司累计投资达到2.5亿，在机械化设备投资达到一个亿，这是我们企业前端对牧场对奶源保证的一个重要环节。

　　我们2007年就开始建设两个示范牧场，名字叫欧美示范牧场，我们的初衷就是想带动当地的社会资本去投资这种大型牧场养殖，现在，已经达到了我们的预期了，2009年社会资本受飞鹤示范牧场的启发开始投资大型牧场，比如飞鹤原生态牧业有限公司，需要说明的是，飞鹤原生态牧业只是取的飞鹤的名字，跟飞鹤没有任何股权关系，但是我们跟它签订了无限期供奶协议，并且这个飞鹤原生态牧业它的所有饲养标准和产品的控制标准都是按照飞鹤的标准来执行的。

　　飞鹤原生态牧业2007年建设，2010年7月正式投产到现在累计供应鲜奶28000吨给飞鹤乳业，到2012年4月，其旗下的两个万头牧场将每天供应鲜奶330吨，2012年累计供应不少于10万吨，到现在为止，我们双方合作非常愉快，非常融洽，这就印证了我们模式的成功性。现在我们可以向大家宣布，飞鹤全产业链的布局已经完成，基于这种情况，我们就要把两个欧美示范牧场出让给地方资本，让地方资本经营，我们专注做我们生产、研发和市场品牌，因为在中国现这种情况下，从三聚氰氨开始，2009年2010年不断出食品安全事件，这些事情对所有的民族食品企业，每一次都是一个打击，我们呼吁大家应该擦亮眼睛，不是所有的民族品牌都不可以，我们有好的，我们用十年时间在设备投资，牧场的投资，我们在认认真真做每一件事情，我们做了十年，可以说我们的全产业链建成了。

　　对全产业链的理解不是完全拥有而是控制，我们对全产业链的每一个板块都有控制力，都是按照飞鹤的标准生产实施的，飞鹤全产业链完成以后，我们重心将转向品牌和市场。谢谢大家。