冀中能源　飞跃之旅(3)

　　一口缸与一瓶酒

　　八十年代初期，邯郸矿务局。

　　一位矿工积攒了半年的午餐票，到矿区杂货铺换了一口大缸。向领导请了两天假，准备把缸扛回30多里外的涉县家中。当他翻过几座山回到家中，夕阳已经即将落山。欢笑的儿女迎出来，他忙不迭地将缸放下时，却因为太累太饿失手打碎了缸。

　　懊恼不已的矿工甚至连碎掉的缸都没来得及收拾，就踏上了回程，为的只是在天亮前赶回矿上，好赶上6点的班，把损失补回来。凌晨5点钟，矿工终于奔到了矿山，顾不上喘气就换上衣服下了井。孰料，惨剧发生了——因为疲累导致疏忽，他的一条腿被砸断。

　　王社平知悉了发生在工友身上的惨剧后，唏嘘不已。他不停地问着自己：“煤矿工人为企业发展和国家能源需求付出了汗水甚至是血的代价，那么他们的收获与付出是不是成正比？”

　　当王社平就任邯矿局长时，他暗下决心：“一定要搞好企业，让职工过上好日子”。这一信念，贯穿了王社平主导的历次联合重组活动，也成为驱使他不断带领企业做强做优的原动力之一。冀中能源成立后，这一想法被上升为企业发展理念，即“企业发展，造福职工”。

　　冀中能源的多数领导，包括王社平、党委副书记高同燕、原党委副书记单天国等在内，多半是矿工出身。他们很清楚，煤矿工人尤其是井下工人的劳动强度很大、危险系数偏高，需要充足的营养。“以前煤矿习惯的做法是给矿工发营养补贴，但后来我们观察发现，有些矿工为了多挣钱，舍不得吃好的。这显然不利于矿工身体安全和井下作业安全。”单天国介绍说。

　　为此，王社平和领导班子其他成员决定，为冀中能源全体井下职工提供免费营养餐——最初集团按每人每餐6元的标准掌握，各矿再根据自身情况给予4-8元补贴，这一部分资金直接划拨到食堂，矿工升井后可直接享用饭菜。为了增强效果、逼着矿工吃好点，冀中能源规定“不许退钱，不许买别的”。

　　记者在邢东矿采访时看到，一批井下作业工人正在营养餐食堂就餐。菜蔬搭配合理，鸡、鱼、肉俱全。主食花色繁多，饺子、米饭、面条、烙饼都有。

　　改善职工膳食的同时，冀中能源也在不断改善职工的住宿条件。

　　长期以来，由于收入低等多方面原因，矿工无力修建像样的房屋，只得在矿区搭起简易的窝棚。久而久之，峰峰、邯矿、井矿等老旧煤矿附近，形成了大片的棚户区。这些简易建筑不安全、不卫生，夏不能遮阴，冬不能御寒，严重影响了职工的生活质量。

　　随着冀中能源企业实力的壮大，以王社平为首的领导班子决定拿出200亿元开展沉陷区和棚户区改造工程。据悉，这项工程将涉及石家庄、邯郸、邢台、张家口4个市6个矿区，20多个小区，可使9万名职工群众受益。按照规划，到2013年，“两区”治理改造将初步完成。届时住房困难职工的居住条件将得到根本改善。

　　河北省国资委提供的数据显示，2010年以来，冀中能源已完成安居住房14229套，其中回迁入住8623户，分别占国资委所属企业的53%和54%。

　　冀中能源组建过程中和组建后，涨工资的旋律，就始终在集团内回响。

　　在冀中能源成员单位中，有5户企业曾经名列煤炭行业36户特困企业榜。由于亏损，大部分企业常年拖欠职工工资，井矿公司曾一度拖欠职工工资长达20个月，职工生活极为困难。集团组建后，职工收入每年增长都在两位数以上，截止2011年底，冀中能源平均工资达到了6.3万元。其中华北制药则实现了工资翻番。

　　一系列的民生举措，不仅给职工带来了切身的实惠，也促进了整个集团的快速融合。

　　2010年春节，王社平到华药集团看望坚守岗位的一线职工。一位华药老员工特意拿出自己珍藏了13年的一瓶家乡酒，执意让王社平尝尝：“饺子就酒，越喝越有。感谢冀中能源集团带给我们幸福生活……”

　　倍受感动的职工开始用出色的工作业绩回报单位。华药的“扭亏为盈攻坚战”打响后，员工自发用业余时间维修生产线，大大降低维护成本；在邯矿，员工主动请缨，要求到条件更艰苦的省外煤矿创业；在井矿，员工拼搏奋斗，让这家百年老矿重新焕发生机……

　　吕梁铁汉

　　2009年年初，一支队伍冒着风寒，从太行山麓的邯郸来到吕梁山中。

　　这支共19人的队伍，是冀中能源邯矿派出的作业分队，主要负责山西兴县金地煤矿项目的创业。领头人叫刘保兰，一个在煤炭行业摸爬滚打了二三十年的汉子。

　　这里环境艰难——矿区地处黄土高原腹地，沟壑纵横，偏僻闭塞，冬季最低温度超过摄氏零下30度；矿区没有一处像样的建筑物，办公、住宿全是在窑洞里；下井时，100多米的立井竖梯完全依靠手攀脚爬；由于当地降雨稀少，矿区用水都十分困难。就是在这样的环境中，年过半百的刘保兰白天要下井勘察现场，要到周边寻找水源地，晚上还要挑灯夜战，为煤矿规划未来。他也因此被同事称为吕梁铁汉。

　　刘保兰和18个矿工弟兄的心血没白费。半年后，矿区找到了水源地；一年多以后，矿区具备生产条件。2010年就实现产量50万吨，利润6000余万元。

　　如今，金地煤矿已经从一个废弃的个体小煤窑，变成了一个年产300万吨以上、盈利超过3个亿的现代化大型矿井，并打破了冀中能源集团公司月单产历史最高纪录。对此，刘保兰说：“不干则已，干就干出个样子来，向领导和职工交上一份满意的答卷。”

　　从2006年开始，冀中能源开始不断地在省外“开疆拓土”，获取优质煤炭资源。截至目前，冀中能源已经在山西、青海、内蒙、新疆等地拥有几十处煤矿项目。与金地煤矿情况类似，这些外埠煤矿基本条件、自然条件多数比较艰苦，有些还是合资企业，且普遍远离总部。这为冀中能源的管控带来了不少挑战。

　　对此，王社平认为，集团文化是增强集团凝聚力的有效手段，也是维系企业集团生存发展的精神支柱。“企业发展，文化为根”“要依靠文化来凝聚力量，创造辉煌。”因此，几年来，在企业规模不断壮大，服务社会能力不断提高的同时，冀中能源逐步构建起了具有自身特色的集团文化。

　　在塑造集团文化过程中，王社平特别提出，既要考虑子公司企业文化和母公司企业文化的统一性、整体性，又要兼顾子公司文化的独特性和多样性，既要最大限度地减少文化冲突，搞好文化融合，又要创新集团文化，传承、保留、吸纳各子公司优秀的企业文化传统和精髓。

　　在此基础上，冀中能源提炼出了“不断创造历史”的核心价值观、“挺进世界500强”的企业目标、“奉献优质产品、创造幸福生活”的企业使命等9条内容为载体的冀中能源“聚和”文化体系。

　　守护笑脸

　　在邢东矿皮带车间，有一张职工情绪管理看板。每一个矿工的名字后，都有三张表情。记者看到，职工李兰卿的名字后边贴着两张苦脸，一张笑脸。其他人的名字后，都是三张笑脸。

　　这是邢东矿开展的一项特色工作。即每个职工下井前，要由职工本人和班组长对其情绪进行评估，再通过电话联系职工家属进行第三方评估——情绪好贴笑脸，一般贴平脸，情绪不好给张苦脸。

　　“两张笑脸的，要密切关注，由班组长全程带在身边。”邢东矿矿长苏建国介绍说，像李兰卿这样只有一张笑脸的，不准下井，因为情绪不好注意力不集中，容易出事故。

　　除了这面被职工称为“笑脸墙”的情绪看板，邢东矿还在矿区广泛开展了学唱安全歌，制作夫妻安全寄语墙等活动，以保障职工的生命安全。

　　“这些内容，都是冀中能源党建活动的重要组成部分。”冀中能源党委副书记高同燕介绍说，由于安全是煤矿企业的头等大事，因此在开展党建活动时，冀中能源也将安全放在了重中之重的位置。