《销售与管理》：我在想，因为我们现在经常每个月有一个财经论坛，这个论坛发现，在互联网时代，很多品牌发展非常快，跟以前不一样，以前打造一个品牌，要十年、二十年，像格兰仕也很多年的积累才做到今天这个地步，很多品牌最近很火就是烤鸭的，然后在年轻人群里非常火，他们这种互联网品牌非常快速的就家喻户晓了，会不会觉得我们稍微比较传统一点的品牌，就是像今天入围的品牌，这个互联网品牌，他们的逻辑，你怎么看，这个逻辑有什么差异吗？

　　邹总：这方面我觉得作为我们这次传统家电的，关键看产品，我们这次有一个产品的沉淀，模块的沉淀，我们关键是如何做好实实在在的过硬的产品，这是我们的一个最主要的基础。所以跟这些很快去建立起来的品牌就不同，因为这个品牌有可能一阵子就可以消失，所以我觉得跟我们这个产品是不同的，跟我们这个行业是不同的。

　　《销售与管理》：就像小米说，极致、快，快是一部分，极致也是一部分，现在是产品及广告，产品本身是会说话的。

　　邹总：我们消费者是要认知，这是很关键的。

　　《销售与管理》：前段时间天使投资人大会的时候说，现在做企业，一个是天派一个地派，地派属于咱们这种扎扎实实的，可能现在在线上传播上面可能有一些还不是太常规的，但是基础非常扎实，他落地，可能你看起来速度没有现在的天派快，但是天派的根基弱，真正以后十亿或者十亿以上的产业都在地派，你可能和的观点是不谋而和的。

　　邹总：是我很认同这个观点，你最关键是拿出产品，这是最实在的。

　　光明网：我想问一个问题，现在一直在讲环境保护，我想问一下格兰仕在节能环保方面有哪些措施，未来在环保这方面有没有一些改进，技术方面有没有一些创新？

　　邹总：这方面在产品方面首先研发一些能够做出一些健康食品这些家电产品，另外在节能品牌这方面，在整个生产过程当中，我们也是很注重整个环境的保护，如何节能减排，我们一个项目是光伏项目，提供制造生产、制造方面我们用电，我们采取太阳能，建立了一个最大规模一个太阳能的项目，光伏项目，也是为了去节能减排这方面做出一些贡献。

　　游丽敏：刚刚我们周总提到全还最大的光伏项目，落户在格兰仕我们作为一个绿色工厂升级的重大举措，这也是周总在推动落地的。

　　南方日报：我们工厂生产这个光伏？

　　邹总：利用光伏发电，去生产。

　　游丽敏：我们和南方电网一起合作的。

　　南方日报：这个项目对我们这个生产，这个用电上面，这个生产里边多少的电是光伏提供的，有没有这样一个数据？

　　邹总：我们可以百分之百满足我们的生产需求，多余这块可以并上电网上面去，可以提供给其他地方。

　　南方日报：就是有富裕的电量是吧？

　　邹总：可以分给其他地方去使用。

　　《销售与管理》：你这个光伏是用于生产，产品本身是光伏可以自发电可以自用，跟格力的光伏不是一个概念是吧？

　　游丽敏：我们的产品本身就是节能环保节能减排的产宾，我们的微波炉，本身没有明火没有油烟的，跟传统的空调方式，已经是完全是不同的，本身就不产生排放，再包括我们的空调，我们在推广变频空调，也都是朝着这个节能减排，刚刚周总讲的光伏发电的话，实际上从生产环节，我们说是产品的源头上面，一方面是做节能减排的产品，另外一方面是做节能减排产品的这个作业过程，就是节能减排的。

　　光明网：你刚才提到，你们现在开始做空调，因为我是一个普通消费者，我用格兰仕比较多是电饭煲、烧水器，格兰仕有没有调整，从小家电往大家电发展，有什么新的布局吗？

　　邹总：我们集团已经是作为全白电，全白家电的制造行业来的，最早期是微波炉，到生活电器，刚才你所提到的电饭锅产品以外，我们在2000年，已经进入到空调行业，我们在空调行业这样一个基础上面，我们还发展了一个洗衣机、冰箱、洗碗机、干衣机，还有一块是OEN(音)产品是厨卫产品，这些热水器这一类厨卫生产品。

　　光明网：咱们形成纯白电来说，我们在家庭的空调类，或者刚才提到的厨卫类的行业里面，你觉得格兰仕有什么优势？

　　邹总：我们的优势是实实在在做产品，因为我们除了做家电以外，我们是没有去拓展其他方面的项目，或者其他方面的投资，如何围绕我们消费者这种需求，去考虑去满足我们消费者的需求，所以我们从一些在产品方面，我们也可以分类，根据不同的一些消费群，根据他们的需求去制定去设计，去研发一些产品满足他们，提升他们这种生活的幸福感。

　　新浪财经：我想问一下，你怎么看现在目前的纯白电家电行业，你认为格兰仕现在最大的竞争对手是谁？

　　游丽敏：最大的对手是自己。

　　邹总：我们也不跟我们行业去形成对比，真的最大竞争对手是自己，需要超越自己。因为毕竟是我们做传统家电，我们实实在在做好这个产品。在创新方面，我们要超越自己，要创新，创新发展，还是站在自己的角度去考虑这些问题。

　　新浪财经：你怎么看现在国内纯家电行业的竞争格局？

　　邹总：这方面每一个行业每一个企业都有各自的特色，只要把握好自己的特色，我觉得这个是在市场上大家有竞争，这是很正常的。

　　游丽敏：刚刚周总讲了最大的竞争对手真的是自己，特别我们讲格兰仕的微波炉，今天之所以能够来到今天的这个大会的现场，这个项目我们的微波炉是从1993年开始做一万台，现在一年可以做到4000万台，我们刚刚进入这个行业是中国的老百姓几乎不知道什么是微波炉，第二一个是，我们面对的竞争对手可能都不是大家说的这些国内的同行，都是那些世界五百强，尤其放到那个年代，我们是民营企业，没有任何的背景资源，怎么跟世界巨人去竞争，好像根本不是一个等量级的竞争。实际上为什么能够在这种环境底下，我们能够做到中国第一？然后1998年做了世界第一，最核心，第一是挑战自己，第二是什么，就是围绕消费者需求去做我们的工作，去开展我们的工作，所以我们1992年当时刚刚开始进入家电业的时候，我们提出我们的经营宗旨。

　　邹总：努力让顾客感动。

　　游丽敏：1992年提出这个经营宗旨到今天，现在讲的互联网思维，互联网主要谈消费者体验，实际上我们讲，现在说互联网，刚刚这个记者朋友也说，讲互联网品牌，可能两三年做成一个品牌，其实在90年代，包括微波炉行业也有几百个品牌，也是一样的，那也是几百个品牌，其实跟现在我们说互联网，现在的情况差不多。因为现在互联网在上升期，而家电业是在成熟期，这是不具可比性，最终这个品牌是不是成为真正的品牌，不是说今天火不火，今天卖多少，销量是多少，包括市场份额是多少，我们认为都不是最重要的，关键能走多远，能够是服务多少消费者，能够真正走到多少消费者心里面去，这是最核心的。

　　新浪财经：现在就是好多传统的行业都在开始互联网转型，包括传统家庭行业更是注重触网，格兰仕在这方面有什么举措或者规划吗？

　　邹总：这方面我们也是如何要跟互联网连接起来，我们也是有规划，我们通过产品销售方面，通过一些网上商城，电子商务跟互联网连接起来，服务方面我们通过一些微博、微信这方面去跟我们的用户，跟我们的消费者去连接起来，去提供更好的服务。

　　新浪财经：未来考虑做一个电商平台吗？

　　邹总：已经有了。

　　新浪财经：有官网，这个有消费数据吗？

　　游丽敏：细节待会儿资料给到大家。

　　邹总：谢谢。