我觉得我们都能够了解这里有一个逐渐创建的过程,我们的持续性是非常重要的,有了可持续性必须说,在中国的发展是对于全球的业务来说至关重要的,因为我们希望能在全球层面和中国进行一起发展,但是我们可以看到价格,那么价格出现的变化,这儿就是使得有很多的机会让很多的公司到此进行生产,同时有很多国际的风电公司和制造商他们觉得这个市场也是非常重要的,尤其是未来而言,我们要看一下这个市场的规模。我们知道有150G兆的装机容量,那么在5年之前我到中国的时候,我当时举行了演讲,说到了预计在2010年是100G瓦,我们觉得这是从外界人做出的评估,那么之后在2020年,5年之前不是50年之前我们做的预测已经被扩大了,这看起来好像是一个笑话,因为你们今年有10,15G瓦,今年你有了这么一个数字以后,到2020年可能每年会翻一番,对于我们来说我们从理事会角度我们可能说200G瓦,实际数字可能会更大一些,因此有关生产方面我们觉得就200G兆,可能占据整个的电力的60%,在欧洲现在我们有4.5%总的电力,我觉得这里数字660实在是太大了,就是这里发生的变化,而且看起来有的时候可能大家会觉得这是非常可行的,因为我们这里有很多的制造商。如果我们回到30年前,一个国家可能500万兆瓦就可以了我们有各个制造商,市场规模在当时总共只有270兆瓦,有50多制造商争夺这么一个总量这是一个正常的过程。
现在我们觉得在这个过程的之后我们促进了发展,在中国会出现这样的情况,大家用不着对此感到忧虑,这个是市场正常的发展,是一个非常快速的比较,使得我们在很多方面出现了各种各样的情况。因此我觉得这是说我们在这儿发展的非常快,我们可以看到哪些是最好的,制造商。
提问:今天到场都是中国或者是全球比较重要的整机制造商,台上在座各位也是企业的重要领导人会非常关心自己的企业,有可能像关心自己的小孩一样,我女儿13个月我经常会想,她以后会长成什么样是一个什么样的深,在座各位领导人会对自己的企业未来发展有一个很清晰的规划,能否跟大家分享一下对未来自己企业的规划,我的问题三到五年以后自己领导的企业是一个什么样的企业,比如说是一个什么样的市场份额,通过什么样的产品和服务支撑大家这个市场份额,第二问题是三到五年以后自己企业会形成一个什么样的哪些核心竞争力,比如说是否通过出众领先技术,或者标准化可靠低价格产品,或者说一一个很好市场运作能力,或者是一个非常卓有成效的管理体系。
第三能不能简单说一下你是通过什么措施带领自己的企业达到这个目标的。
李俊峰:这个问题我想不能这么回答,这么回答就是一本教科书了,Patter开始用一句话,你的企业将成为什么样的企业。
Patter:刚刚成立了一个在内蒙古的一个制造生产单位,我们的雄伟的目标是希望能够在明年达到百分之百的控股。
我希望我能够明确的回答。
韩俊良:未来5年战略就是成为全球具备竞争力的风电制造企业。
Paulo Soares:我们公司主要目标是希望能够成为我们客户的首选,因为当我们的客户来的以后他们形成的是高灵活度,希望我们理解支持。
杨震宇:我们希望成为技术上市场上的领导者。
Jens Olsen:希望提供产品能够像现在这样在中国市场提供产品,我们对中国市场非常看中。
王松:5年以后我们希望在国内的市场占有率达到20%,同时我们的30%的产能能够输出到海外,我们希望我们业主,客户认为我们是最能给他们带来投资回报公司。
Jussen:我们会在中国市场进行参与我们的技术今年推出的是最领先的技术之一,我们在创新方面,标准化质量都成为中国领先的企业。
郭健:我们理念就是为人类留下更多资源,为人类留下白云蓝天,在未来几年成为全球风能行业前五名。
提问:我是来自中国经济早报的记者,我们听了一天的会,觉得今天我们论坛有两个关健词一个是产能过剩一个是中国风机走出去。我的问题就是分两部分,第一部分想问韩总,郭总,未来5年要占国际市场30%份额,郭总我知道也有具体的策略怎么走国际化,说国际化比较容易,但是做起来还是很难,比如说中国分机的质量,认证,包括国外市场记得市场格局,国内制造商走出去是不是还要采取低价策略。
问国外的制造商,知道中国家电业是很有特点的行业,短短几年由过剩又走出去,你们是否有一种担心,几年以后中国整机制造商走出去的时候会对里记得市场格局有一种触动,你们如何应对中国风机制造商走出去的。
Patter:这个是我们战略之一,我们来到中国也是一个原因,我们不仅对中国市场感兴趣,当然中国市场是非常有吸引力,更重要是到中国的原因也是能够从长远看,立足中国,我想我们要在中国有这样的生产设施,我们在国际上参与竞争,使我们业务多样化,我们在欧洲,美国都生产基地,这样我们在参与国际竞争到中国的原因之一。
韩俊良:走向国际是企业战略发表目标,讲核心问题走向国际是不是靠低价竞争,价格不是市场生存的根本,技术和价格和服务一种综合的一种国际能力才是我们在国际市场发展的根本因素,第二讲关于我们中国的企业在市场上面的份额的目标,我想在国际化的背景下每一个国家都有每一个国家市场,法律环境管理特征,所以我们针对每一个国家的方法都是不一样,我们会针对每一个国家的特点促进我们的市场化,我们正在筹建欧洲中心,北美中心,市场国际化战略在加速推进。
Paulo Soares:第二问题你说到中国的企业国际化已经国际企业本土化,这没有什么区别,两者是一样的,说到本土化的时候,说的是从国内购买零部件,他们也是必须符合标准,必须具有竞争力。我在这里生产的风机只要价格高,这两个是可以进行国际化,在技术上,成本上,如果我们使用中国的部件也可以的话,那样可以卖到中国以外,好像在中国以内销售是一样的。
李俊峰:最后我做一个总结性的发言,其实是最后回答最后一位朋友的提问,也是大家一致关注的问题就是质量问题,不仅是中国企业的问题,是所有风电企业的问题,我们跟我们企业家聊天的时候我们说到这样的问题,这位仁兄是抽烟的,他打火机可以天天不要,风电不是,可以看一下风电发展的历程,维斯塔斯30年的风机还在运转,风电大家认为他是一个小的产业,实际上它已经很成熟了,它可以安全,稳定为大家提供清洁的能源,中国的企业尽管比较晚,郭健是97年开始真正下决心做制造业,韩俊良2004年但是他们并不是说只有12年,或者只有5年,他们是站在整个产业链的肩膀上,我们不要国际企业和国内企业,他们都是为全球环境提供一个清洁能源努力,包括他们在座的企业家包括我们在座听众关心风电的都希望风电像自己的孩子一样,希望它能够健康,能够快乐,我们的风电也希望它健康的发展,快乐的发展,这是我们一个共同的愿望谢谢大家。