时间：2003年1月

　　事件：《法派基本法》出炉

　　点评：《法派基本法》分前言和七个章节。第一章为指导方针和目标，指明了法派当前任务和今后5年的战略目标，共10条；第二章为法派的基本经营政策，涉及法派的定位、经营模式、经营策略、经营方向和营销队伍的建设、诚信以及加盟规则，共12条；第三章为管理机制，包括激励、竞争、用人、分配、责任机制和层级管理、参与式管理、管理思路的连续以及组织机构，共24条；第四章为人力资源管理，共22条，涉及员工的招聘与录用、辞退、教育培训、企业文化、报酬和待遇、人才储备、职务轮换以及人力资源评估；第五章为管理控制，共11条，涉及专查与抽查、绩效考核、末位再培训、防损与审计、成本最低化与危机管理；第六章为持续发展与规划，共7条，包括规模控制、主导产业、成长速度、规划原则、其他领域的进入和地区公司以及股份制改造；第七章为附则，共7条，涉及基本法的制定和基本法的检讨和修订以及基本法的宣传和解释。

　　附则明确指出法派基本法以2003年—2005年为时间跨度，以规模发展、品牌提升、管理创新作为新时期发展的三大基本任务。法派基本法紧紧围绕上述三大任务，阐明了公司的方针和目标，确定了公司未来发展的一些重要思路和方法。事实证明，基本法是法派人面对纷繁复杂的市场变化，在冷静的思考和筹划之后所作出的一份具有挑战性和前瞻性的答卷。

　　即将到来的2007年是法派的10周年，基本法要求原则上每两年进行一次检讨和修订，2007年也是基本法的修订年，其意义在于通过对基本法的不断完善和补充，使基本法永远处于持续领先和激活状态，及时发现我们在决策、管理和日常动作上与基本法的偏差，防微杜渐，防患于未然。

　　法派基本法已被国内多家MBA教材列入教学案例，特别是在中国民营企业尚未羽翼丰满、可与国际品牌分庭抗衡之时，法派的决策者们能居安思危、高瞻远瞩，为了法派的百年服饰帝国之梦，可谓鞠躬尽瘁，殚筋竭虑。

　　可以说，基本法相当于法派的一部企业宪法并不过分，它是法派一部里程碑式的文献，是法派人长风破浪、一往无前的灯塔，也是法派人未来十年规划的行动指南。

　　时间：2003年3月

　　事件：法派成为25亿信用贷款首批受益企业

　　点评：法派连续荣获全国服饰行业“双百强”、温州市纳税50强、资信百佳知名企业、全国民营企业500强、中国建设银行和广发银行资信等级AAA级企业和中国建设银行“黄金客户”称号。这些荣誉的取得，与总裁彭星的成功经营是分不开的，彭星作为温州市信用企业家和十大优秀青年。2001年第三届全国优秀青年兴业领导人，除了法派可获得5000多万元的授信额，彭星个人也可获得中国建行温州分行的信贷。

　　可口可乐的老总曾说，如果他的公司一夜之间化为乌有，他第二天就可以重新成为巨人，因为可口可乐的品牌价值与无形资产远比他拥有的有形资产更值钱。法派被建行授信，充分说明了法派品牌的价值。

　　时间：2003年4月2日

　　事件：法派集团成立

　　点评：2003年4月2日，中国法派集团经国家工商行政管理总局等有关部门批准成立。标志着法派已进入了多元化经营的新阶段，也为法派发挥集团优势、提升品牌形象和综合竞争力、进军国际市场提供了有力的保障。它的深远意义在于法派从此将以“巨人”的雄姿搏击市场风云。

　　2003年6月3日

　　事件：法派集团信息化建设投资项目正式签约

　　点评：6月3日，法派集团与全球最大的企业管理软件供应商高维信诚资讯有限公司签约，采用荷兰Exact软件公司的产品，开始了法派全国实施ERP(企业资源计划)和DRP(分销资源计划)的步伐。

　　法派信息化工程于1998年起步，引入财会电算化软件；99年引进实施C/S架构的分销管理系统及生产管理系统；2002年实施了全套法国力克CAD系统；2004年公司还在全国建立了企业内部局域网。作为浙江省首批信息试点和示范工程，得到了政府相关部门的大力支持。

　　法派信息化工程包括财务管理系统、分销资源计划、大规模定制专卖管理系统、生产管理系统等。采用B/S架构后，集团员工可以在全球任何地方移动办公，及时了解全球的销售、库存、采购情况，该项目投资总额近2000万元。此次B/S信息化建设项目的实施，使法派集团向“客户向导性”和“服务导向型”转变，为全面提高客户满意度、缩短产品准备周期、最大限度地降低库存、节省开支及提高产品的产销率、不断增强和巩固法派集团的整体竞争力、提高市场占有份额打下了坚实的基石。

　　法派信息化工程引发了温州都市报、温州电视台、《中国企业家》、《中国纺织报》和《21世纪经济报道》的专访，已成为国内高等院校MBA学习的典型案例。

　　时间：2003年8月20日

　　事件：法派西服荣获“中国名牌产品”

　　点评：“中国名牌产品”是指实物质量达到国际同类产品先进水平，在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列；用户满意度高、具有较强市场竞争力的产品。

　　此次“中国名牌产品”评选也是国家质量监督检验检疫总局首次在服装行业中进行，法派在此次综合评选中脱颖而出，标志着法派西服产品已成为中国乃至国际上最具竞争力和最具品牌价值的产品。正是：“五年历兵秣马，一朝后来居上，法派荣膺‘中国名牌产品’最年轻企业；数载奋发图强，今日锋芒初现，彭星堪称‘中国名牌产品’最年轻老总。”可谓一语中的。

　　时间：2003年10月1日

　　事件：法派世纪航母店开业。

　　点评：投资逾3000万元融汇了东西文化的温州人民路法派航母店的开业，是法派发展史上的一件盛事。占地2000多平方米的航母店，让你感受着法国巴黎港度姆广场的时尚与魅力，体验意大利米兰蒙特拉波大街的名牌与个性，意大利经典的内式入口，简约而大气的装修和陈列风格，摒弃了传统的三维空间结构和弯曲的烦琐线条，以保持自然材质的完好形态。近千款服饰精品，满足了成功男士成熟、自信、时尚的形象要求。航母店的成功开业，是法派在专卖领域进行大规模兵团作战的一次成功演试，为将来打进国外市场作了必要而有益的开拓、演练。

　　时间：2003年11月11日

　　事件：彭星与克林顿第一次握手

　　点评：早在2001年初，法派就与时任美国总统克林顿发了一份电子邮件，表达了请其做法派形象代言人的诚意，不久希拉里女士以白宫的名义回函表示，可进一步洽谈。当时就被《欧华时报》、《Business Weekly》、《南方都市报》、《北京晚报》、《中国企业报》等几十家国内外媒体竞相报道。

　　克林顿作为美国总统，除了证明自己是一个世界顶级成功男人之外，还有他的身高、体形以及风流倜傥的性情，使其成为立志打造世界名牌服饰帝国的法派不二人选。

　　2003年11月11日，法派总裁彭星与克林顿在北京共进午餐，且一见如故，相谈甚欢。克林顿先生欣然接受为其量身定做的法派经典深蓝色竖条纹西服、衬衫、皮鞋、和法派意大利公司生产的蓝色条纹的领带。并与法派总裁彭星在媒体面前公开第一次握手。

　　这一具有里程碑的事件已列入中国高校教学案例，它对法派的未来发展特别是法派品牌形象有深远而深刻的影响，它的意义不仅仅在于美国总统甘做法派的形象代言人，而是它在法派走向品牌国际化的道路上作为一张金名片，已经打开了一扇阿里巴巴的大门。同时也宣告了发展中国家的民族企业在品牌的漫漫征途中可以用自己的营销战略，缩短与欧美国际品牌的距离，并用最短的时间，与其并肩前行——。