时间：2005年1月

　　事件：彭星增补为中华全国青联九届委员

　　点评：作为温州市唯一增补委员，彭星和他带领的法派后来居上，敢为人先，敢拼第一，终于走出了一条属于法派自己的兴业报国之路，此次入围，充分说明了党和国家对青年企业家彭星的认可与鼓励。

　　全国青联成立于1949年5月4日，每届任期5年，其机关刊物为《中华儿女》，在全国有着广泛而深远的影响。温州作为改革开放的试验田和民营经济的发祥地，涌现出了一批搏击商海的弄潮儿，他们“恋乡不守土，敢冒知进退，自信不自满”，被誉为中国的犹太人。

　　爱迪生说过：成功的第一要素就是坚持不懈地将身心投入到一件事情中，而且乐此不疲。白手起家的彭星就是温州模式中对成功“乐此不疲”的佼佼者，集中体现了温州人善于经营、敢闯市场、吃苦耐劳、艰苦创业的优秀品质。面对荣誉，彭星肩上更多的是责任与使命，正如法派的企业使命所言：做有社会责任感的企业，为社会和人类不断创造价值。

　　时间：2005年3月

　　事件：法派集团签约组建三力(荷兰、比利时、香港)控股有限公司

　　点评：法派企业专题片(2006)是这样描述的：在法派国际化的征途中，第一步是“走出去，把产品出口到海外。”这在98年和99年，法派就为日本的客户加工西服；2001年8月2日在哈萨克斯坦的阿拉木图开专卖店；2003年打开台湾市场，进军东南亚市场，这一步已提前实现。第二步是“走进去，直接在当地建立销售公司、在当地设计、为当地用户服务。”这一步法派已取得初步成绩，早在法派成立之初，就在香港、意大利、法国注册法派商标，并在意大利成立法派设计中心，专门设计法派高档西服、领带、衬衫、皮鞋等，这为法派多年来引领国内西服时尚之潮流奠定了坚实的基础。第三步是“走上去，成为欧美主流社会的名牌。”三力控股公司的成立，标志着法派在国际化的进程中迈出了第三步。

　　THE MARKERS和GLOBALACT是荷兰最大的百年服装企业，拥有欧洲、东南亚等国家百余家品牌企业的定单，并在荷兰、比利时、墨西哥、土耳其、摩洛哥等地设有多个生产基地。中国作为世界加工厂，其成本在国际上是相当低廉的，许多国际品牌如BOSS、鳄鱼等，其生产基地皆移师中国，法派作为中国顶级服饰品牌，其品牌影响力和工艺自不待言，法派工业园每年100万套正装西服和1000万套系列服饰生产能力，正是THE MAKERS和GLOBALACT梦寐以求的中国合作伙伴。

　　这桩跨国“姻恋”，是法派几年前在一次参加国际高级品牌成衣展上“一见钟情”的，从相识、相恋、相亲，仅一年有余，他们对法派的产品、信息化建设、生产设备、工艺流程信任有加，对法派集团总裁彭星更是相见恨晚，法派人的蓬勃朝气和敬业精神令他们敬佩不已，认为把他们拥有的上百家品牌制造中心从欧洲移至中国的法派，是最为明智和资源优化的选择，实现了双赢和多赢的共同愿望。

　　这一里程碑式的跨国联姻，不仅使法派借力打开了欧洲、中东和东南亚等市场，与狼共舞，而且使法派在国际化的洗礼和历炼中更具竞争力和国际视野。当中国的企业如海尔、联想通过收购国外品牌实现走出去的战略进行东西文化和企业文化融合之时，法派则采用把国际品牌公司引进来的创新模式，在本土就实现了“走出去，走进去和走上去”的战略目标，真可谓稳座军中帐，一石猎三鸟。

　　欧美等西方企业在发展了百年之后，其传统产业不断向发展中国家转移，这种不以人的意志为转移的经济现象，符合了亚当•斯密斯的社会分工理论学说，“亚洲四小龙”的崛起正是这一“分工”之下的必然结果。中国作为发展中国家的人口大国，在改革开放后，生产力的解放和市场经济的不断深化，已成为“世界工厂”的不二选择。法派之所以能在短短8年的时间就成为中国名牌和极具成长性的国际品牌，就是因为“敢于拼第一”的法派人在中国市场经济的嬗变中，抓住了每一次发展壮大的机遇，并创造性地为中国企业在品牌建设的道路上开创了可资借鉴的成功经验，如请克林顿做形象代言人等品牌营销模式。

　　时间：2005年4月

　　事件：《财富智慧》杂志封面文章《彭星：颠覆传统》

　　点评：封面上的彭星侧身远视，内敛而冷静，洒脱而儒雅。该文从五个方面解说了法派的成功之谜，文章认为“法派速度”是法派后来居上、厚积薄发、后发制人的秘密武器，即法派从一开始就抢尽先机：在中国大陆、香港、意大利、法国等地注册法派商标和注册公司，而中国在2006年方加入了国际商标法。2003年，法派聘请克林顿当形象大使、“全面实施全程信息化管理”、“法派集团基本法”等收录在《中国民营企业管理(温州)教学案例》的《企业策划篇》、《经营管理篇》、《企业制度篇》中。

　　法派8年来，每年以35%以上的速度跨越式发展，法派人从不按部就班，彭星的商业智慧就是速度与效率的典范。因为传统总是代表着因循守旧与循规蹈矩，彭星对传统的颠覆实际上是对传统财富管道的重新对接，在通往成功的路上走出了一条相对于传统速度的捷径，这条捷径是彭星和他的法派人用8年的心血和智慧打造出来的。彭星和其他成功者一样，完全具备成功的三大基本要素；勤奋、持之以恒和良好的判断力。

　　时间：2005年5月

　　事件：彭星名列“中国大陆慈善家排行榜”第26位

　　点评：在设计师邓小平“猫论”指导下，中国在短短的20年涌现出了数以万计的财富英雄，胡润的“大陆富豪排行榜”之所以演变成“杀富榜”，其实质就是中国大陆富豪财富与其实际社会贡献严重失衡。在建设和谐社会的今天，富而不“善”已成为富不仁的代名词。

　　“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”法派集团总裁彭星白手起家，18岁便开始弄潮商海，北上大连和东北经营温州的优势产业——服装，一干就是8年。法派成立之后的8年里，法派在服装行业一枝独秀，为法派打造“世界名牌服饰帝国”之梦奋斗的同时，不忘回报社会。8年来，法派先后向希望工程、慈善机构、扶贫结对等捐款达2500多万元。2004年3月，法派捐资1000万元，成立团中央青年人才开发法派基金会，为中国青年人才开发尽一己之力，显示了彭星“达则兼济天下”的赤子情怀。

　　“2005中国大陆慈善家排行榜”是在国家民政部的指导下，由中国社会工作协会主办的《公益时报》与企业公民委员会共同编制发布的，榜单按捐赠数额多少排列，此次入选者共有136位。

　　时间：2005年7月25日

　　事件：胡锦涛总书记等国家领导接见彭星等全国青联代表

　　点评：十六大提出了建设“和谐社会”的人类终极目标，7月25日，温州市委九届六次会议上作出了发展“活力温州”，提升“实力温州”，构建“和谐温州”的部署。胡锦涛总书记对浙江提出“走在前列”和浙江省委书记习近平对温州指出要“奋勇争先”后温州对这一号召的落实和响应。

　　温州在2004年被中央电视台评为最具活力的城市，在这块充满朝气与活力的土地上，彭星一直被媒体和业界称为“少帅”，充满激情与梦想的彭星带领着同样充满朝气的法派人，永拼第一，用自己的速度和实力一路驱驰，仅用8年的时间就赶超了其它同行企业，可谓自古少年出英才。

　　为响应党和政府的号召，法派作为一家国内知名企业，从公司成立以来，就坚守“致富思源，富而思进”、“取之于民，用之于民”之则，彭星目前也被评为大陆慈善排行榜第26位，可见法派在打造“和谐法派”的路上同样走在中国其它企业之先。

　　正如彭星所言：“法派愿与我们的时代、社会和国家共同成长，共同繁荣。”；“以法派人的光荣与责任，‘先天下，探索所怀而径天下’。”

　　时间：2005年9月9日

　　事件：克林顿和彭星第二次握手

　　点评：当法派集团总裁彭星2003年与美国前总统克林顿第一次握手时，以事实粉碎了外界对法派请克林顿纯属炒作的流言；当克林顿先生与彭星于2005年9月9日在新疆第二次握手时，克林顿，这个代表了成功男人、魅力男人和国际顶级男人形象的美国前总统，与法派——这一立志打造世界名牌服饰帝国的企业，紧紧联系在一起。

　　在2005中国西部(新疆)国际经济峰会上，克林顿发表了《古丝绸之路与世界经济一体化》的演讲，并为法派开拓和占领国际市场出谋划策。

　　与克林顿第二次握手的意义在于，法派不仅开创了美国总统穿上中国企业制造的服饰产品的先河，更重要的是，它为发展中国家的民族工业走向国际市场开创了一条可借鉴的成功之路，同时也向欧美发达国家制造业证明，如发展中的中国这样的“世界工厂”，不仅可以生产物美价廉的产品，而且可以打造世界一流的国际品牌。发掘克林顿的潜在价值，在地球上，别的企业没有做到，法派却做到了。

　　时间：2005年9月

　　事件：法派员工进行野外拓展培训

　　点评：这种起源于本世纪40年代英国的训练，又称“外展训练”，英文为Outward Bound，意思是一艘小船离开安全的港湾，驶向勇敢的探险旅程，在接受一个个挑战，战胜一个个困难。时值第二次世界大战，当时许多英国军舰在遭到德国潜艇袭击后沉没，大批士兵因此丧生，但有少数人在灾难中幸存下来。人们后来发现，这些幸存者不是体能最好的人，而是求生意志最强的人。因之拓展训练方式被推广开来，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练，拓展到心理、人格和管理训练等。

　　与传统的知识培训和技能培训不同，体验培训主要是在青山绿水间，通过野外拓展培训，加强企业员工的沟通与信任，营造良好的团队氛围，挖掘员工潜力，熔炼团队协作精神，增强企业核心竞争力。法派此次拓展训练定在风景秀美的楠溪江，在训练过程中，使学员达到“磨练意志，陶冶情操，完善人格，熔炼团队”的目的，取得了良好的训练效果。

　　法派的团队理念是：群策群力，同舟共济；学习创造，荣辱与共。多年来通过各种培训手段，为员工精心规划个人职业生涯，为之创造共同的职业发展空间，并促进员工心智的成长、学习能力的成长和事业空间的成长，从而使法派真正成为“既创造财富，也培养人才”的学习型企业。

　　时间：2005年10月6日

　　事件：法派高层管理者赴日取经

　　点评：早在法派成立之前的96年，彭星便远赴意大利、法国等服饰时尚之都考察、调研，成为法派市场定位和品牌营销的基石。1999年，法派便与日本客户建立了合作关系。之后，法派每年都要派设计师和高层管理者赴欧美日本等各国学习、交流，及时了解和掌握国内外经济新趋势、服饰新潮流以及生产设备、生产流程和工艺。

　　日本企业服务之周到，管理之严谨在国际上也是出了名的，AOKI作为年产值达60亿元人民币的服装巨头，其部长在百忙之中全程接待，其服务之细致周到，让你宾至如归，野后部长说：“公司要做大做强，服务是重中之重。”日本最大的毛纺企业毛织株式会社，其管理体制之清晰、之严谨令人叹服，其员工强烈的责任感和一丝不苟的工作态度令法派高层管理者敬佩。

　　总裁彭星一路走来，处处留心，感触良多。比如去东京一顶级商场，上年11：00开门，顾客早在外面等；离开门只有5分钟，营业员全部到位；早2分钟，开门；早1分钟，门开，还是不让进；11：00点整一秒不差，营业员全体鞠躬迎客。这在国内确实少见，我们更多的是看到国人开门一窝蜂，乱闯红灯，随地吐痰和大小便，一些商场的营业员态度傲慢，售后服务更是良莠不齐。反观日本之情景，我们抱怨中国没有日本国际品牌多是非理性的，是一种徒劳的埋怨和自愧不如的反思。

　　普塞尔认为，所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决。返回日本后，彭星对管理人员讲：日本1亿多人口，每个人在细节方面都做的很好，法派几千人的公司就更应做到，法派作为顶级时尚男装，是社会精英阶层提供的，这就要求所有员工也要做到顶级品牌的精品意识和服务理念，因此，严谨、干净、素养、服务务必成为公司每个员工的品质和自觉行为，日本那种见微知著的管理精神正是法派人每天工作行为的准则。

　　“三人行，必有我师”。法派作为一家学习型企业，在细节决定成败的信息时代和知识经济时代，法派人唯有前车之师，后车之戒；有则改之，闻者足戒，方能在瞬息万变的竞争中永立潮头。

　　时间：2005年11月26日

　　事件：浙江青年企业家协会成立20周年暨温州市青年企业家协会10周年

　　点评：除了相关政府官员高规格出席外，联想的柳传志、万通的冯仑、海星的荣海等企业家云集温州，在以“活力、未来”为主题的庆典中，犹为值得一提的是，温州的青年企业家共同宣读了《青年企业家宣言》，共同对社会发出庄严的承诺和倡议，并在宣言书上签字。其内容包括：创造财富、产业报国、品牌兴业、回报社会、健康阳光的生活方式等。

　　《青年企业家宣言》不仅超越了宣言内容本身，而且也超越了温州的青年企业家，代表了新时代下青年企业家兴业、修身的行为准则；正如《温州商报》所言，“宣言”在全国也属罕见，参加此次活动的企业家也认为，温州企业家这种抱团精神最让人震撼的。这里不妨将“宣言”罗列一二，齐文共赏——

　　“我们执着地相信，我们生活在一个伟大的时代，并注定成为一个民族走向复兴的见证者和建设者。

　　我们将更加努力地创造财富。创造财富永远是我们最重要、最神圣的责任。我们将更加坚信实业报国的理念。更多税收、更多就业、更具竞争力的产品、更美好的生活方式……我们开创历史，写就未来。

　　贸易壁垒、价格内战、知识产权的战争，都让我们清醒，我们将更加坚定地走自主品牌之路。

　　我们将更大声地呼唤创造力。我们决不会陶醉于世界工厂的地位。

　　我们将更真诚地回报社会。无论是投身公益慈善事业，还是倡导健康的财富观，我们都将走在前列。

　　我们将追求更健康阳光的生活方式。我们关爱自己，更关爱家人；我们追求事业，更追求健康；我们充实账户，更充实头脑；我们塑造企业，更塑造人格；我们心怀榜样，但先要成为榜样；我们憧憬未来，更珍惜现在。我们乐观，我们向上，我们朝气蓬勃，我们胸怀天下。

　　历史在回顾我们所在的坐标点时，会说，在那个激情燃烧的岁月里，一群年轻企业家为了所肩负的责任，始终全力以赴，至今无悔。”

　　时间：2005年12月

　　事件：彭星谈管理专栏开设

　　点评：2005年是法派继“98基础年”、“99崛起年”、“2000创新年”、“2001管理年”、“2002真情年”、“2003年学习年”、“2004年效率年”后的“整合年”，在这一年里，法派很好地处理了“无为和有为”、“重点和整盘优化”、“百米冲刺和跑马拉松”的关系。

　　法派在高速发展的几年里，用“进攻就是最好的防御”的发展战略，一路高蹈世界名牌服饰之大旗，过隘闯关，在收获成果的同时，法派也有必要对前几年的得失和资源进行整合。因此，对法派而言，首要的就是对品牌、研发设计、市场终端、人力资源等的整合，其次是与跨国公司合作，借鉴其国际市场的成熟经验和先进的生产管理体系。

　　彼得•德鲁克说：“管理，从根本上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯与传统，用合作代替强制”，作为法派的缔造者和设计师，总裁彭星历经市场的历练与打拼，已开始审视和反思法派多年来的得失。在作家、经济学家纷纷立书著说，自一家之言之际，彭星也有话要说，这次不是面对媒体出口成章，面对公司高层口若悬河，而是要像王石、潘石屹、张瑞敏等企业家指点江山、激扬文字，一抒自己在经营企业的成功得失，对服装行业乃至经济发展规律与现象，以及为中国民营经济鼓与呼。彭星在《法派风尚》所设专栏的第一篇文章是《团队建设要打破中庸之道》，文中直抒胸臆，切中时弊，认为“中庸之道”是束缚中小企业发展壮大的瓶劲，并提出解救之道，即团队建设的三原则：能量化的要尽量量化；不能量化的要尽量细化；不能细化的要尽量流程化。可谓不鸣则已，一鸣惊人。

　　时间：2005年12月12日

　　事件：贾庆林与彭星握手

　　点评：全国政协主席贾庆林视察温州，并亲切接见法派总裁彭星。彭星向贾庆林汇报了法派的发展历程和未来的发展目标。同时法派积极响应国家提出建设“和谐社会”的号召，借国家“十一•五”规划之春风，立足温州，面向全国，放眼世界，实施法派“三步走”全球战略。

　　从形象代言人梁家辉到张柏芝，从请克林顿到国家主席胡锦涛和全国政协主席贾庆林的接见与鼓励，法派从小到大，从品牌形象、市场份额到市场和客户的认可与衷爱，再到国家最高领导人的肯定与勉励，法派是幸运的，在中国千年不遇的社会环境中，法派不仅创造了企业打造品牌的奇迹，而且用自己的成功证明，“和谐社会”方是企业基业常青之基石。